]]>]]>

При составлении бизнес плана, молодой предприниматель рано или поздно может столкнуться с большим количеством литературы, которая посвящена именно этому вопросу. Большая часть этой литературы – это переводы иностранных авторов статей, которые ни в коей мере не брали во внимание то, что происходит на рынке предпринимательских услуг в России.

Авторы данных статей и пособий предлагают уже полностью написанные и доработанные бизнес планы, особо не обращая внимания на менталитет людей в разных странах. К примеру, они могут предложить поменять города Нью-Йорк на Москву или Берлин на Хабаровск. Согласитесь неравномерная замена, какая-то будет. Безусловно, если Вы согласились заменить эти города, то меняйте! И можете уже с этой минуты начинать делать деньги.

И все-таки, большинство разумных людей понимают, что если не брать российскую реальность при составлении бизнес плана, то в результате у предпринимателя возникнут проблемы, хорошо, если они будут не очень крупными. Ведь как говорится в пословице – что русскому хорошо, то немцу смерть. В данном случае, эта пословица имеет самое прямое значение.

Итак, западные бизнес планы нельзя применять ни к одному из видов предпринимательской деятельности в России. В итоге, становится необходимым дополнять иностранные структуры бизнес планов, как минимум 3 важными разделами, в этих разделах автор должен показать что:

  • Понимает проблему качества и возможность решения этой проблемы.
  • Способен обеспечить нормальную конкуренцию.
  • Ясно видит в дальнейшем развитие своего бизнеса.

Как же образом должен выглядеть бизнес план такого рода, который адаптирован к условия России, да и стран бывшего СССР в целом, что он должен включать в себя?

  1. Цель деятельность.
  2. Небольшое описание деятельности.
  3. Анализ рынка.
  4. Какие услуги или продукцию предоставляет фирма.
  5. Каким образом будет организовано производство.
  6. Климат в области инвестиций и его риски.
  7. Как достигнуть нужного качества.
  8. Как обеспечивается конкурентоспособность.
  9. Как реализовать продукцию.
  10. Как вести управление кадрами.
  11. Финансовая сторона компании.
  12. Насколько бизнес идея является эффективной.
  13. Дополнительная информация.

Российский бизнес план построен таким образом, что он отличается от обычного иностранного бизнес плана, включением в себя ключевых моментов, связанных с российскими бизнес процессами.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить