]]>]]>

Как подбирать сотрудников на работу.

Поиск высококлассных специалистов для работы имеет важное значение для Вашей компании. Однако здесь есть и «обратная сторона медали».

Давайте рассмотрим два принципа по подбору сотрудников.

Сотрудники в компанию, набираются только по психологическому аспекту, что редко приводит к тому, что решения принимаются субъективно. Проще говоря, сотрудника выбирают не по наличию его диплома, а по интуиции начальника компании.

Еще более субъективным методом является метод отбора, которые характеризуется огромной практичностью владельцев компании. В данном случае уже смотрят на диплом, да и не только на него. Положительной стороной данного плюса является то, что начальник точно знает, какие профессиональные качества ему нужны. Однако для эффективной работы компании нужно просто напросто очень тщательно подойти к вопросу подбора персонала, так же нужен очень тщательный контроль над их работой. Так же будет хорошо воссоздать в компании атмосферу конкурентоспособности сотрудников компании, в результате работоспособность и качество выполнения работы резко увеличиться. К тому же, высокая конкуренция в коллективе может привести к самоконтролю всей структуры. В результате, Вы будете только иногда входить в процесс работы, что бы немного корректировать работы сотрудников и в общих чертах рассказывать им о дальнейших планах работы компании.

Продуктивность работы сотрудников.

Положительная сторона, подбор персонала по психологическому аспекту создает положительный «психологический климат» в штате Вашей компании. Безусловно, с одной стороны это очень хорошо, однако с другой – данный фактор может отрицательно повлиять на качество работы сотрудников. Так же при таком варианте, есть вероятность того, что коллектив компании будет делиться на несколько групп.

В данном случае шеф, в полной мере, как правило, держится за свое место, не подпуская высокопрофессиональных работников к управлению компанией. В результате продуктивность и качество работы резко падает.

Стоит отметить, что уроки иностранного управления бизнесом зачастую не может быть оправдан в России и дело тут, в ментальности нашего народа.

Свой личный контроль и сила влиятельности в ментальности славян, намного меньше, чем у представителей стран западной Европы.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить