]]>]]>

Для успешной работы бизнеса не хватает энергии? Вот несколько идей о том, как увеличить мотивацию сотрудников вашей компании.

Задумайтесь о своих мотивах.

Подумайте о мотивах, которые заставляют вас хорошо работать и добиваться больших результатов. Взгляните со стороны на своих сотрудников, что им не хватает для стремления хорошо выполнять работу. Таким образом, вы можете преподнести хороший пример для своих работников.

Познакомьтесь с вашими сотрудниками.

Получите некоторые представление о жизни людей, которых вы наняли. Узнайте о том, кто они и как они проводят внерабочее время. Узнайте, что мотивирует каждого из них, ради чего они живут и какие у них цели.

Ставьте своим сотрудникам цели.

Указывайте цели, которые являются конкретными, реалистичными и измеримыми. До тех пор, пока ваши сотрудники могут видеть свет в конце тоннеля, они будут продолжать работать в направлении его с энтузиазмом.

Делегируйте свои полномочия.

Назначайте им определенный объем своих полномочий, чтобы сотрудники могли взять на себя ответственность. Открывая новые возможности, ваши сотрудники будут мотивироваться, при этом выполнять работу, таким образом, как если бы они были у власти.

Разработайте систему вознаграждения.

Обеспечьте четкую систему стимулов для сотрудников вашей компании:

  • Награды и признания
  • повышение оплаты труда или бонус
  • увеличить свободное время
  • больше ответственности (или меньше)
  • продвижение по службе и т.д.

После того как вы добились успеха, не забывайте, что не нужно упускать из виду тот факт, что это непрерывный процесс, который является неотъемлемой частью вашей роли в качестве руководителя.

Это лишь немногие варианты мотивации сотрудников, на эту тему есть множество книг, в которых есть подробные рекомендации и инструкции к применению.

Удачи!

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить